Sasaran Strategis FEB Unila Tahun 2016-2020
Kode |
Nama sasaran Strategis |
Indikator Kinerja Sasaran Strategi (Impact) |
Kondisi |
Target Sasaran Strategis, |
||||
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|||
A |
Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kebahasiswaan |
Jumlah mahasiswa yang memulai berwirausaha |
25 |
35 |
40 |
45 |
50 |
55 |
Persentase calon lulusan yang lulus sekali test “standar kompetensi lulusan” |
0 |
5% |
10% |
15% |
20% |
25% |
||
Jumlah medali nasional |
3 |
4 |
6 |
8 |
11 |
13 |
||
Jumlah medali internasional |
1 |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
||
Persentase masa tunggu berkarya lulusan ≤ 3 bulan |
20 |
22 |
25 |
30 |
36 |
45 |
||
Persentase lulusan dengan EPT ≥500 |
2 |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
||
B |
Meningkatnya relevansi dan produktivitas penelitian |
Jumlah HKI |
20 |
30 |
45 |
60 |
75 |
90 |
Jumlah artikel tersitasi |
tad |
3 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
C |
Meningkatnya kualitas dan kuantitas pengabdian kepada masyarakat |
Jumlah kelompok masyarakat yang menerapkan Ipteks hasil pengabdian |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
12 |
D |
Meningkatnya kualitas dan kuantitas pendukung tridarma perguruan tinggi |
Persentase PS terakreditasi A (Unggul) |
70 |
70 |
75 |
80 |
80 |
90 |
Persentase PS bersertifikat ISO |
30 |
50 |
50 |
75 |
100 |
100 |
||
Persentase PS tersertifikasi internasional |
2 |
3 |
5 |
10 |
15 |
30 |
||
Persentasi Dosen Bergelar S3 |
26 |
35 |
40 |
45 |
50 |
55 |
||
Persentase profesor |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
Persentase Dosen Tersertifikasi |
60 |
65 |
70 |
80 |
90 |
100 |
||
jumlah tenaga kependidikan melanjutkan pendidikan S-1/S-2 |
2 |
6 |
8 |
10 |
11 |
12 |
||
Revitalisasi Sarana dan Prasarana |
terlak |
terlak |
terlak |
terlak |
terlak |
terlak sana |